|
31/03/2021
|
31/12/2020
|
30/09/2020
|
30/06/2020
|
31/12/2019
|
30/09/2019
|
30/06/2019
|
31/03/2019
|
|
ਕੁੱਲ ਲਾਭ
ਕੁੱਲ ਲਾਭ ਉਹ ਲਾਭ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਵੇਚਣ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਇਸ ਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੀ ਕਟੌਤੀ ਦੇ ਬਾਅਦ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.
|
97 335 000 kr |
97 340 000 kr |
91 202 000 kr |
82 458 000 kr |
82 552 000 kr |
102 326 000 kr |
84 298 000 kr |
90 569 000 kr |
ਲਾਗਤ ਕੀਮਤ
ਲਾਗਤ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਵੰਡ ਦੀ ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ ਹੈ.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
ਕੁਲ ਆਮਦਨੀ
ਕੁੱਲ ਮਾਲੀਆ ਮਾਲ ਦੀ ਕੀਮਤ ਦੁਆਰਾ ਵੇਚੇ ਗਏ ਸਮਾਨ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਗੁਣਾ ਕਰਕੇ ਗਿਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
|
97 335 000 kr |
97 340 000 kr |
91 202 000 kr |
82 458 000 kr |
82 552 000 kr |
102 326 000 kr |
84 298 000 kr |
90 569 000 kr |
ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਮਾਲੀਏ
ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਮਾਲੀਆ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੋਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੋਂ ਆਮਦਨ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਰਿਟੇਲਰ ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੁਆਰਾ ਆਮਦਨੀ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਡਾਕਟਰ ਨੂੰ ਉਸ ਵੱਲੋਂ ਉਪਲਬਧ ਡਾਕਟਰੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਤੋਂ ਆਮਦਨੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
|
- |
- |
- |
- |
82 552 000 kr |
102 326 000 kr |
84 298 000 kr |
90 569 000 kr |
ਆਪਰੇਟਿੰਗ ਆਮਦਨੀ
ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਆਮਦਨ ਇਕ ਲੇਖਾ ਜੋਖਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਤੋਂ ਮਿਲੇ ਮੁਨਾਫ਼ਿਆਂ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਮਾਪਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤਨਖਾਹ, ਘਟਾਓ ਅਤੇ ਵਿਕਣ ਵਾਲੇ ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੇ ਖਰਚੇ ਕੱਟਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ.
|
47 246 000 kr |
43 676 000 kr |
44 474 000 kr |
33 495 000 kr |
30 870 000 kr |
53 241 000 kr |
36 783 000 kr |
44 169 000 kr |
ਕੁੱਲ ਆਮਦਨੀ
ਕੁੱਲ ਆਮਦਨ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਸ ਦੀ ਆਮਦਨੀ ਹੈ ਜੋ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਅਰਸੇ ਲਈ ਵੇਚੇ ਗਏ ਮਾਲ ਦੀ ਲਾਗਤ, ਖਰਚਿਆਂ ਅਤੇ ਟੈਕਸਾਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੈ.
|
36 852 000 kr |
31 005 000 kr |
41 251 000 kr |
25 974 000 kr |
26 279 000 kr |
46 148 000 kr |
28 603 000 kr |
34 452 000 kr |
R & D ਖਰਚਾ
ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਖ਼ਰਚ - ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਂ ਮੌਜੂਦਾ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਖੋਜ ਖਰਚੇ.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਖਰਚੇ
ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਖਰਚਿਆਂ ਉਹ ਖਰਚੇ ਹਨ ਜੋ ਵਪਾਰ ਨੂੰ ਆਮ ਬਿਜ਼ਨੈਸ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
|
50 089 000 kr |
53 664 000 kr |
46 728 000 kr |
48 963 000 kr |
51 682 000 kr |
49 085 000 kr |
47 515 000 kr |
46 400 000 kr |
ਮੌਜੂਦਾ ਸੰਪਤੀਆਂ
ਮੌਜੂਦਾ ਸੰਪਤੀਆਂ ਇੱਕ ਬਕਾਇਆ ਸ਼ੀਟ ਇਕਾਈ ਹੈ ਜੋ ਸਾਰੀਆਂ ਜਾਇਦਾਦਾਂ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਇੱਕ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਦਰ ਨਕਦ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
|
2 042 664 000 kr |
2 421 033 000 kr |
2 395 281 000 kr |
2 457 198 000 kr |
1 911 561 000 kr |
1 683 273 000 kr |
1 402 922 000 kr |
1 080 622 000 kr |
ਕੁਲ ਸੰਪੱਤੀ
ਸੰਪੱਤੀ ਦੀ ਕੁੱਲ ਰਕਮ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਕੁੱਲ ਨਕਦ ਦੇ ਨਕਦ ਬਰਾਬਰ ਹੈ, ਕਰਜ਼ੇ ਦੇ ਨੋਟ, ਅਤੇ ਠੋਸ ਸੰਪਤੀ.
|
9 034 004 000 kr |
8 974 467 000 kr |
8 819 796 000 kr |
8 008 599 000 kr |
7 614 080 000 kr |
7 334 658 000 kr |
7 192 148 000 kr |
6 761 185 000 kr |
ਮੌਜੂਦਾ ਨਕਦ
ਵਰਤਮਾਨ ਨਕਦ ਰਿਪੋਰਟ ਦੀ ਮਿਤੀ ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਰੱਖੀ ਗਈ ਸਾਰੀ ਨਕਦ ਦੀ ਰਕਮ ਹੈ.
|
354 488 000 kr |
192 109 000 kr |
253 504 000 kr |
225 868 000 kr |
229 494 000 kr |
312 938 000 kr |
232 889 000 kr |
189 683 000 kr |
ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਜ਼ੇ
ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਜ਼ੇ ਸਾਲ (12 ਮਹੀਨਿਆਂ) ਦੌਰਾਨ ਦੇਣਯੋਗ ਕਰਜ਼ੇ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਸ਼ੁੱਧ ਕੰਮਕਾਜੀ ਰਾਜਧਾਨੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਹੈ.
|
- |
- |
- |
- |
6 430 140 000 kr |
6 150 691 000 kr |
6 077 555 000 kr |
5 662 324 000 kr |
ਕੁੱਲ ਨਕਦ
ਕੁੱਲ ਨਕਦੀ ਦੀ ਰਾਸ਼ੀ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਆਪਣੇ ਖਾਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਸਾਰੇ ਨਕਦ ਦੀ ਰਾਸ਼ੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਛੋਟੇ ਨਕਦ ਅਤੇ ਬੈਂਕ ਵਿੱਚ ਰੱਖੇ ਫੰਡ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
ਕੁਲ ਦਾ ਕਰਜ਼ਾ
ਕੁੱਲ ਰਿਣ ਥੋੜੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਕਰਜ਼ੇ ਦੇ ਦੋਨਾਂ ਦਾ ਸੁਮੇਲ ਹੈ. ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਕਰਜ਼ੇ ਉਹ ਹਨ ਜਿਹੜੇ ਇੱਕ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਦਰ ਮੁੜ ਅਦਾਇਗੀ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਕਰਜ਼ੇ ਵਿਚ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਰੀਆਂ ਦੇਣਦਾਰੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਸਾਲ ਦੇ ਬਾਅਦ ਅਦਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ.
|
- |
- |
- |
- |
6 587 511 000 kr |
6 332 536 000 kr |
6 234 692 000 kr |
5 825 245 000 kr |
ਰਿਣ ਅਨੁਪਾਤ
ਕੁਲ ਸੰਪੱਤੀ ਦੇ ਕੁਲ ਦਾ ਕਰਜ਼ ਇਕ ਵਿੱਤੀ ਅਨੁਪਾਤ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਜਾਇਦਾਦ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਕਰਜ਼ ਵਜੋਂ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ.
|
- |
- |
- |
- |
86.52 % |
86.34 % |
86.69 % |
86.16 % |
ਇਕੁਇਟੀ
ਇਕੁਇਟੀ ਕੁੱਲ ਸੰਪਤੀ ਦੀਆਂ ਕੁੱਲ ਦੇਣਦਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਮਾਲਕ ਦੀ ਸਾਰੀ ਜਾਇਦਾਦ ਦਾ ਜੋੜ ਹੈ
|
1 125 700 000 kr |
1 108 059 000 kr |
1 077 215 000 kr |
1 038 051 000 kr |
1 026 569 000 kr |
1 002 122 000 kr |
957 456 000 kr |
935 940 000 kr |
ਨਕਦ ਵਹਾਓ
ਕੈਸ਼ ਪ੍ਰਵਾਹ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਘੁੰਮ ਰਹੇ ਨਕਦ ਅਤੇ ਨਕਦ ਸਮਾਨਾਰਥੀਆਂ ਦੀ ਅਸਲ ਰਕਮ ਹੈ.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |