|
30/06/2021
|
31/03/2021
|
31/12/2020
|
30/09/2020
|
30/09/2019
|
30/06/2019
|
31/03/2019
|
31/12/2018
|
|
ਕੁੱਲ ਲਾਭ
ਕੁੱਲ ਲਾਭ ਉਹ ਲਾਭ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਵੇਚਣ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਇਸ ਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੀ ਕਟੌਤੀ ਦੇ ਬਾਅਦ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.
|
5 786 649.77 € |
1 285 818.72 € |
362 189.34 € |
-3 393 779.31 € |
-3 258 773 € |
5 844 376.61 € |
1 379 857.60 € |
9 020 283.66 € |
ਲਾਗਤ ਕੀਮਤ
ਲਾਗਤ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਵੰਡ ਦੀ ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ ਹੈ.
|
57 726.84 € |
4 290 407.42 € |
5 108 824.99 € |
8 548 227.12 € |
9 254 915.32 € |
145 248.17 € |
4 586 490.23 € |
-3 081 868.18 € |
ਕੁਲ ਆਮਦਨੀ
ਕੁੱਲ ਮਾਲੀਆ ਮਾਲ ਦੀ ਕੀਮਤ ਦੁਆਰਾ ਵੇਚੇ ਗਏ ਸਮਾਨ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਗੁਣਾ ਕਰਕੇ ਗਿਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
|
5 844 376.61 € |
5 576 226.14 € |
5 471 014.33 € |
5 154 447.81 € |
5 996 142.32 € |
5 989 624.77 € |
5 966 347.82 € |
5 938 415.48 € |
ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਮਾਲੀਏ
ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਮਾਲੀਆ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੋਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੋਂ ਆਮਦਨ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਰਿਟੇਲਰ ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੁਆਰਾ ਆਮਦਨੀ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਡਾਕਟਰ ਨੂੰ ਉਸ ਵੱਲੋਂ ਉਪਲਬਧ ਡਾਕਟਰੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਤੋਂ ਆਮਦਨੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
ਆਪਰੇਟਿੰਗ ਆਮਦਨੀ
ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਆਮਦਨ ਇਕ ਲੇਖਾ ਜੋਖਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਤੋਂ ਮਿਲੇ ਮੁਨਾਫ਼ਿਆਂ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਮਾਪਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤਨਖਾਹ, ਘਟਾਓ ਅਤੇ ਵਿਕਣ ਵਾਲੇ ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੇ ਖਰਚੇ ਕੱਟਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ.
|
469 263.31 € |
909 663.21 € |
-85 659.18 € |
517 679.37 € |
704 826.05 € |
867 764.70 € |
871 489.01 € |
314 704.36 € |
ਕੁੱਲ ਆਮਦਨੀ
ਕੁੱਲ ਆਮਦਨ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਸ ਦੀ ਆਮਦਨੀ ਹੈ ਜੋ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਅਰਸੇ ਲਈ ਵੇਚੇ ਗਏ ਮਾਲ ਦੀ ਲਾਗਤ, ਖਰਚਿਆਂ ਅਤੇ ਟੈਕਸਾਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੈ.
|
216 010.10 € |
566 095.42 € |
-222 527.64 € |
322 152.99 € |
283 978.79 € |
695 515.27 € |
724 378.68 € |
918 042.91 € |
R & D ਖਰਚਾ
ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਖ਼ਰਚ - ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਂ ਮੌਜੂਦਾ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਖੋਜ ਖਰਚੇ.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਖਰਚੇ
ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਖਰਚਿਆਂ ਉਹ ਖਰਚੇ ਹਨ ਜੋ ਵਪਾਰ ਨੂੰ ਆਮ ਬਿਜ਼ਨੈਸ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
|
5 375 113.29 € |
4 666 562.94 € |
5 556 673.50 € |
4 636 768.44 € |
5 291 316.27 € |
5 121 860.08 € |
5 094 858.82 € |
5 623 711.12 € |
ਮੌਜੂਦਾ ਸੰਪਤੀਆਂ
ਮੌਜੂਦਾ ਸੰਪਤੀਆਂ ਇੱਕ ਬਕਾਇਆ ਸ਼ੀਟ ਇਕਾਈ ਹੈ ਜੋ ਸਾਰੀਆਂ ਜਾਇਦਾਦਾਂ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਇੱਕ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਦਰ ਨਕਦ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
|
21 084 261.31 € |
20 728 589.51 € |
19 682 988.92 € |
20 414 816.23 € |
15 854 396.18 € |
14 602 096.27 € |
15 210 090.21 € |
14 052 760.25 € |
ਕੁਲ ਸੰਪੱਤੀ
ਸੰਪੱਤੀ ਦੀ ਕੁੱਲ ਰਕਮ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਕੁੱਲ ਨਕਦ ਦੇ ਨਕਦ ਬਰਾਬਰ ਹੈ, ਕਰਜ਼ੇ ਦੇ ਨੋਟ, ਅਤੇ ਠੋਸ ਸੰਪਤੀ.
|
45 440 330.71 € |
45 739 206.75 € |
45 410 536.22 € |
46 860 224.66 € |
34 783 211.92 € |
34 484 335.89 € |
35 599 767.33 € |
33 373 559.83 € |
ਮੌਜੂਦਾ ਨਕਦ
ਵਰਤਮਾਨ ਨਕਦ ਰਿਪੋਰਟ ਦੀ ਮਿਤੀ ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਰੱਖੀ ਗਈ ਸਾਰੀ ਨਕਦ ਦੀ ਰਕਮ ਹੈ.
|
626 615.49 € |
421 778.33 € |
402 225.70 € |
485 091.64 € |
325 877.30 € |
354 740.72 € |
351 947.48 € |
1 018 599.33 € |
ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਜ਼ੇ
ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਜ਼ੇ ਸਾਲ (12 ਮਹੀਨਿਆਂ) ਦੌਰਾਨ ਦੇਣਯੋਗ ਕਰਜ਼ੇ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਸ਼ੁੱਧ ਕੰਮਕਾਜੀ ਰਾਜਧਾਨੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਹੈ.
|
- |
- |
- |
- |
6 838 767.91 € |
6 751 246.58 € |
6 625 551.05 € |
6 523 132.47 € |
ਕੁੱਲ ਨਕਦ
ਕੁੱਲ ਨਕਦੀ ਦੀ ਰਾਸ਼ੀ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਆਪਣੇ ਖਾਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਸਾਰੇ ਨਕਦ ਦੀ ਰਾਸ਼ੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਛੋਟੇ ਨਕਦ ਅਤੇ ਬੈਂਕ ਵਿੱਚ ਰੱਖੇ ਫੰਡ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
ਕੁਲ ਦਾ ਕਰਜ਼ਾ
ਕੁੱਲ ਰਿਣ ਥੋੜੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਕਰਜ਼ੇ ਦੇ ਦੋਨਾਂ ਦਾ ਸੁਮੇਲ ਹੈ. ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਕਰਜ਼ੇ ਉਹ ਹਨ ਜਿਹੜੇ ਇੱਕ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਦਰ ਮੁੜ ਅਦਾਇਗੀ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਕਰਜ਼ੇ ਵਿਚ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਰੀਆਂ ਦੇਣਦਾਰੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਸਾਲ ਦੇ ਬਾਅਦ ਅਦਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ.
|
- |
- |
- |
- |
9 502 582.07 € |
9 488 615.90 € |
9 425 302.59 € |
7 924 404.86 € |
ਰਿਣ ਅਨੁਪਾਤ
ਕੁਲ ਸੰਪੱਤੀ ਦੇ ਕੁਲ ਦਾ ਕਰਜ਼ ਇਕ ਵਿੱਤੀ ਅਨੁਪਾਤ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਜਾਇਦਾਦ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਕਰਜ਼ ਵਜੋਂ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ.
|
- |
- |
- |
- |
27.32 % |
27.52 % |
26.48 % |
23.74 % |
ਇਕੁਇਟੀ
ਇਕੁਇਟੀ ਕੁੱਲ ਸੰਪਤੀ ਦੀਆਂ ਕੁੱਲ ਦੇਣਦਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਮਾਲਕ ਦੀ ਸਾਰੀ ਜਾਇਦਾਦ ਦਾ ਜੋੜ ਹੈ
|
25 836 483.42 € |
25 620 473.33 € |
26 445 408.43 € |
26 667 936.08 € |
25 280 629.86 € |
24 995 719.99 € |
26 174 464.74 € |
25 449 154.97 € |
ਨਕਦ ਵਹਾਓ
ਕੈਸ਼ ਪ੍ਰਵਾਹ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਘੁੰਮ ਰਹੇ ਨਕਦ ਅਤੇ ਨਕਦ ਸਮਾਨਾਰਥੀਆਂ ਦੀ ਅਸਲ ਰਕਮ ਹੈ.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |