|
|
31/03/2021
|
31/12/2020
|
30/09/2020
|
30/06/2020
|
31/12/2019
|
30/09/2019
|
30/06/2019
|
31/03/2019
|
|
|
ਕੁੱਲ ਲਾਭ
ਕੁੱਲ ਲਾਭ ਉਹ ਲਾਭ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਵੇਚਣ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਇਸ ਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੀ ਕਟੌਤੀ ਦੇ ਬਾਅਦ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.
|
48 312 000 kr |
65 940 000 kr |
50 979 000 kr |
36 107 000 kr |
51 014 000 kr |
64 117 000 kr |
48 311 000 kr |
43 245 000 kr |
|
ਲਾਗਤ ਕੀਮਤ
ਲਾਗਤ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਵੰਡ ਦੀ ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ ਹੈ.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
ਕੁਲ ਆਮਦਨੀ
ਕੁੱਲ ਮਾਲੀਆ ਮਾਲ ਦੀ ਕੀਮਤ ਦੁਆਰਾ ਵੇਚੇ ਗਏ ਸਮਾਨ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਗੁਣਾ ਕਰਕੇ ਗਿਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
|
48 312 000 kr |
65 940 000 kr |
50 979 000 kr |
36 107 000 kr |
51 014 000 kr |
64 117 000 kr |
48 311 000 kr |
43 245 000 kr |
|
ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਮਾਲੀਏ
ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਮਾਲੀਆ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੋਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੋਂ ਆਮਦਨ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਰਿਟੇਲਰ ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੁਆਰਾ ਆਮਦਨੀ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਡਾਕਟਰ ਨੂੰ ਉਸ ਵੱਲੋਂ ਉਪਲਬਧ ਡਾਕਟਰੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਤੋਂ ਆਮਦਨੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
|
- |
- |
- |
- |
51 014 000 kr |
64 117 000 kr |
48 311 000 kr |
43 245 000 kr |
|
ਆਪਰੇਟਿੰਗ ਆਮਦਨੀ
ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਆਮਦਨ ਇਕ ਲੇਖਾ ਜੋਖਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਤੋਂ ਮਿਲੇ ਮੁਨਾਫ਼ਿਆਂ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਮਾਪਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤਨਖਾਹ, ਘਟਾਓ ਅਤੇ ਵਿਕਣ ਵਾਲੇ ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੇ ਖਰਚੇ ਕੱਟਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ.
|
20 746 000 kr |
34 407 000 kr |
26 409 000 kr |
10 304 000 kr |
23 559 000 kr |
41 412 000 kr |
21 915 000 kr |
18 524 000 kr |
|
ਕੁੱਲ ਆਮਦਨੀ
ਕੁੱਲ ਆਮਦਨ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਸ ਦੀ ਆਮਦਨੀ ਹੈ ਜੋ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਅਰਸੇ ਲਈ ਵੇਚੇ ਗਏ ਮਾਲ ਦੀ ਲਾਗਤ, ਖਰਚਿਆਂ ਅਤੇ ਟੈਕਸਾਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੈ.
|
16 796 000 kr |
26 850 000 kr |
21 148 000 kr |
8 116 000 kr |
18 598 000 kr |
34 557 000 kr |
17 184 000 kr |
14 993 000 kr |
|
R & D ਖਰਚਾ
ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਖ਼ਰਚ - ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਂ ਮੌਜੂਦਾ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਖੋਜ ਖਰਚੇ.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਖਰਚੇ
ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਖਰਚਿਆਂ ਉਹ ਖਰਚੇ ਹਨ ਜੋ ਵਪਾਰ ਨੂੰ ਆਮ ਬਿਜ਼ਨੈਸ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
|
27 566 000 kr |
31 533 000 kr |
24 570 000 kr |
25 803 000 kr |
27 455 000 kr |
22 705 000 kr |
26 396 000 kr |
24 721 000 kr |
|
ਮੌਜੂਦਾ ਸੰਪਤੀਆਂ
ਮੌਜੂਦਾ ਸੰਪਤੀਆਂ ਇੱਕ ਬਕਾਇਆ ਸ਼ੀਟ ਇਕਾਈ ਹੈ ਜੋ ਸਾਰੀਆਂ ਜਾਇਦਾਦਾਂ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਇੱਕ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਦਰ ਨਕਦ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
|
674 463 000 kr |
734 156 000 kr |
745 113 000 kr |
1 027 151 000 kr |
1 044 693 000 kr |
798 967 000 kr |
540 631 000 kr |
501 587 000 kr |
|
ਕੁਲ ਸੰਪੱਤੀ
ਸੰਪੱਤੀ ਦੀ ਕੁੱਲ ਰਕਮ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਕੁੱਲ ਨਕਦ ਦੇ ਨਕਦ ਬਰਾਬਰ ਹੈ, ਕਰਜ਼ੇ ਦੇ ਨੋਟ, ਅਤੇ ਠੋਸ ਸੰਪਤੀ.
|
4 665 420 000 kr |
4 643 216 000 kr |
4 416 715 000 kr |
4 420 434 000 kr |
4 106 884 000 kr |
3 938 637 000 kr |
3 849 798 000 kr |
3 652 256 000 kr |
|
ਮੌਜੂਦਾ ਨਕਦ
ਵਰਤਮਾਨ ਨਕਦ ਰਿਪੋਰਟ ਦੀ ਮਿਤੀ ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਰੱਖੀ ਗਈ ਸਾਰੀ ਨਕਦ ਦੀ ਰਕਮ ਹੈ.
|
617 404 000 kr |
93 589 000 kr |
96 124 000 kr |
93 371 000 kr |
89 603 000 kr |
90 474 000 kr |
67 863 000 kr |
66 491 000 kr |
|
ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਜ਼ੇ
ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਜ਼ੇ ਸਾਲ (12 ਮਹੀਨਿਆਂ) ਦੌਰਾਨ ਦੇਣਯੋਗ ਕਰਜ਼ੇ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਸ਼ੁੱਧ ਕੰਮਕਾਜੀ ਰਾਜਧਾਨੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਹੈ.
|
- |
- |
- |
- |
3 333 040 000 kr |
3 275 054 000 kr |
3 219 085 000 kr |
3 039 572 000 kr |
|
ਕੁੱਲ ਨਕਦ
ਕੁੱਲ ਨਕਦੀ ਦੀ ਰਾਸ਼ੀ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਆਪਣੇ ਖਾਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਸਾਰੇ ਨਕਦ ਦੀ ਰਾਸ਼ੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਛੋਟੇ ਨਕਦ ਅਤੇ ਬੈਂਕ ਵਿੱਚ ਰੱਖੇ ਫੰਡ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
ਕੁਲ ਦਾ ਕਰਜ਼ਾ
ਕੁੱਲ ਰਿਣ ਥੋੜੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਕਰਜ਼ੇ ਦੇ ਦੋਨਾਂ ਦਾ ਸੁਮੇਲ ਹੈ. ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਕਰਜ਼ੇ ਉਹ ਹਨ ਜਿਹੜੇ ਇੱਕ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਦਰ ਮੁੜ ਅਦਾਇਗੀ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਕਰਜ਼ੇ ਵਿਚ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਰੀਆਂ ਦੇਣਦਾਰੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਸਾਲ ਦੇ ਬਾਅਦ ਅਦਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ.
|
- |
- |
- |
- |
3 456 893 000 kr |
3 307 244 000 kr |
3 252 962 000 kr |
3 072 605 000 kr |
|
ਰਿਣ ਅਨੁਪਾਤ
ਕੁਲ ਸੰਪੱਤੀ ਦੇ ਕੁਲ ਦਾ ਕਰਜ਼ ਇਕ ਵਿੱਤੀ ਅਨੁਪਾਤ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਜਾਇਦਾਦ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਕਰਜ਼ ਵਜੋਂ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ.
|
- |
- |
- |
- |
84.17 % |
83.97 % |
84.50 % |
84.13 % |
|
ਇਕੁਇਟੀ
ਇਕੁਇਟੀ ਕੁੱਲ ਸੰਪਤੀ ਦੀਆਂ ਕੁੱਲ ਦੇਣਦਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਮਾਲਕ ਦੀ ਸਾਰੀ ਜਾਇਦਾਦ ਦਾ ਜੋੜ ਹੈ
|
709 616 000 kr |
701 230 000 kr |
674 380 000 kr |
653 233 000 kr |
649 991 000 kr |
631 393 000 kr |
596 836 000 kr |
579 651 000 kr |
|
ਨਕਦ ਵਹਾਓ
ਕੈਸ਼ ਪ੍ਰਵਾਹ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਘੁੰਮ ਰਹੇ ਨਕਦ ਅਤੇ ਨਕਦ ਸਮਾਨਾਰਥੀਆਂ ਦੀ ਅਸਲ ਰਕਮ ਹੈ.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
